部門間の連携が、シームレスになりました。
当社は、これまでの「派遣会社」から脱却して、得意先のニーズに対応する多様なビジネスモデルを持つ「人材サービス会社」へ転向しました。その結果、派遣:5割 請負:3割 紹介:2割 と、ある程度バランスの良い取引構成になったのですが、その一方で、派遣と請負はそれぞれ別システム、紹介はExcelを使った運用となり、業務管理が煩雑になってしまいました。
そんな中、派遣・請負・紹介をワンストップで管理ができる、STAFF EXPRESSと出会いました。バラバラだった各部門の運用フローを統一化・標準化することができ、これまでのムダの多い運用体制が随分と改善できました。